Proceso de formación
¿Cuál es la importancia de la formación en el lugar de trabajo? La formación permite mejorar los procesos y el crecimiento de la empresa. En el cambiante mercado actual, la importancia de la formación en el trabajo nunca ha sido mayor. La formación del personal es una forma indispensable de mantener la competitividad de su organización. Los empleados son humanos, la mayoría tendrá debilidades o lagunas en sus habilidades profesionales. Además, la mayoría de los profesionales son especialistas de un tipo u otro. Es probable que gran parte de lo que ocurre en su organización quede fuera de la formación que ya tiene cada trabajador.
Contar con un programa de desarrollo de la formación de los empleados de alta calidad y exhaustivo le permite reforzar las habilidades que su plantilla sí posee, así como aumentar los conocimientos donde faltan. Un programa de desarrollo de la formación de los empleados llevará a todo su personal a un nivel superior de competencia para que todo su equipo pueda compartir un conjunto común de conocimientos y habilidades. Un programa de este tipo reparará los eslabones débiles que puedan existir en su organización y hará que la carga de trabajo esté más repartida entre sus trabajadores.
¿Por qué es importante la formación y el desarrollo?
La formación y el desarrollo es una función para mejorar el rendimiento laboral en los entornos organizativos. Dependiendo del tipo de organización, la formación y el desarrollo pueden llevarse a cabo en diversas actividades. Sin embargo, las principales actividades de formación y desarrollo suelen ser las mismas para todas las organizaciones. Las principales actividades se describen a continuación.
La primera actividad es la formación. Esta actividad suele ejecutarse tan pronto como se contrata al empleado porque se centra en el trabajo actual. Capacita al empleado para el trabajo correcto, que se alinea con la cultura y los objetivos de la empresa. Después de la formación inicial, el empleado podría recibir más formación para darle más funciones y responsabilidades en su puesto actual. La formación puede impartirse a los trabajadores a tiempo parcial, a los contratados y a los de tiempo completo. Como la formación se centra en el puesto de trabajo actual, se evaluará en función del mismo.
La segunda actividad es la educación. Esta actividad suele ejecutarse después de que el empleado pase un determinado periodo en la empresa. La educación se centra en los posibles puestos de trabajo que el individuo puede ocupar en el futuro. Educa al participante para que obtenga más conocimientos, comprensión, habilidades y destrezas para hacer bien el trabajo en el futuro. La educación se suele impartir a los trabajadores a tiempo completo que van a ser ascendidos o a los trabajadores contratados que van a ser patrocinados para convertirse en trabajadores a tiempo completo. Dado que los futuros puestos de trabajo son específicos, la formación suele evaluarse en función de los mismos.Descarga gratuita – Brillantes diapositivas PPT sobre el sistema de gestión de recursos humanos basado en las competencias y la estrategia de capital humano
¿Por qué es importante la formación?
¿Por qué forma su organización a sus empleados? Normalmente, se hace por razones prácticas: para estar al día con las normas del sector, para incorporar a los nuevos empleados, para enseñarles a utilizar la máquina de café… y la lista continúa. Todas ellas son partes fundamentales de la relación de su organización con sus empleados. Sin embargo, en realidad, muchas empresas no son conscientes de la importancia real de la formación de los empleados y del impacto medible que tiene.
Para comprender plenamente cómo impartir una buena formación, es vital saber por qué la formación es importante para los empleados. Hemos creado una infografía que destaca la importancia de la formación de los empleados en una organización:
La principal motivación para la formación de los empleados es mejorar la productividad y el rendimiento. Y cuando se ejecuta bien, hace precisamente eso. Proporciona a sus empleados los conocimientos que necesitan para desempeñar su función y tener un impacto positivo en su empresa. Los conocimientos que adquieren les permiten realizar un trabajo de mayor calidad y con un ritmo de trabajo más rápido.
Los empleados comprometidos tienen un mayor nivel de productividad, ¡así de sencillo! A través de la formación, usted está involucrando continuamente a sus empleados y permitiéndoles que se comprometan de nuevo. Hay una comunicación bidireccional, se comparten las opiniones y el funcionamiento interno, lo que significa que sus empleados están siempre al día de lo que ocurre. Esto hace que estén más involucrados emocionalmente. Se preocupan por su función y están más dispuestos a dedicar su tiempo y energía a la empresa.
Tipos de formación
Inicio ” Índice ” Elaboración de un plan estratégico y una estructura organizativa ” Capítulo 10. Contratación y formación del personal clave de las organizaciones comunitarias ” Sección 7. Desarrollo de programas de formación para el personal ” Sección principal
Los programas de formación apoyan a los nuevos empleados mientras aprenden los entresijos de su puesto y ayudan a los veteranos a mantenerse actualizados en su campo. Es importante desarrollar un programa de formación que satisfaga las necesidades tanto de los miembros del personal como de la organización, y que haga que la organización siga creciendo y cambiando para mejor. Esta sección le ayudará a pensar en cómo planificar y ejecutar un programa de formación para todo el personal de su organización.
Para empezar, un buen programa de formación es precisamente eso: un programa real, que considera la formación como algo más que un evento puntual. Lo que diferencia a un programa de formación de un programa de orientación es que cubre un área mucho más amplia.
La orientación es una introducción a la organización, el trabajo, la población objetivo y la comunidad. Aunque se prolongue durante los primeros meses de empleo, no es más que una introducción, destinada a que un miembro del personal se acostumbre a su nuevo trabajo.
