Escriba cuál es su punto débil para estudiar la enfermedad por coronavirus
El enfoque de la enseñanza presencial sigue siendo ampliamente reconocido como una forma eficaz de facilitar conocimientos y habilidades, y es también una buena manera de interactuar con los compañeros y los profesores. Sin embargo, la pandemia ha empujado a las instituciones a reinventar las estrategias de enseñanza y aprendizaje de los principales interesados en la educación. Gobiernos, ministerios, organismos, escuelas y universidades de todo el mundo han tenido que plantearse la posibilidad de ofrecer conocimientos en línea a través de diferentes plataformas de e-Learning. Por un lado, la escalabilidad y la ausencia de límites para entablar debates constructivos en línea entre los facilitadores y sus alumnos, pero por otro lado, algunos retos como el analfabetismo digital, la e-división y la tecnofobia.
Cuando se habla de e-Learning, se hace referencia a un sistema de aprendizaje que gira completamente en torno a la experiencia online. Al igual que en una clase presencial, los estudiantes avanzan en el curso de forma secuencial e interactúan en mayor o menor medida con sus compañeros y su profesor, dependiendo de cómo se haya configurado el curso. A medida que la educación a través de Internet se ha hecho más común, se han desarrollado dos formatos principales de e-Learning: El autoaprendizaje y el online.
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Los puntos fuertes y débiles son internos a su empresa, cosas sobre las que tiene cierto control y que puede cambiar. Por ejemplo, quién forma parte de su equipo, sus patentes y propiedad intelectual, y su ubicación.
Las oportunidades y las amenazas son externas: cosas que ocurren fuera de su empresa, en el mercado en general. Puede aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas, pero no puede cambiarlas. Algunos ejemplos son los competidores, los precios de las materias primas y las tendencias de compra de los clientes.
Un análisis DAFO organiza sus principales puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas en una lista organizada y suele presentarse en una sencilla cuadrícula de dos en dos. Adelante, descargue nuestra plantilla gratuita si quiere meterse de lleno y empezar.
Puede que piense que ya sabe todo lo que tiene que hacer para tener éxito, pero un análisis DAFO le obligará a mirar su negocio de nuevas maneras y desde nuevas direcciones. Analizará sus puntos fuertes y débiles, y cómo puede aprovecharlos para sacar partido de las oportunidades y amenazas que existen en su mercado.
Análisis DAFO de una escuela
Un análisis DAFO es un modelo de evaluación sencillo y práctico. Un diagrama DAFO examina una combinación de factores internos y externos, además de evaluar los puntos fuertes y débiles. Esta combinación de métricas de evaluación hace que un análisis DAFO sea especialmente útil para obtener una visión completa de una empresa, un producto, una marca o un nuevo proyecto en las primeras fases del ciclo de vida del proyecto.
Un diagrama DAFO le permite pensar en sus propios puntos fuertes y débiles internos. También le ayuda a pensar en las oportunidades y amenazas externas que podrían afectar al rendimiento de su empresa. Los diagramas DAFO también le ayudan a explorar cuáles son los elementos diferenciadores entre usted y sus competidores.
El diagrama DAFO existe al menos desde los años 60, aunque sus orígenes no están claros, y se sigue utilizando hoy en día en empresas de todo el mundo. He aquí un ejemplo de análisis DAFO cuadriculado que las empresas pueden elaborar fácilmente.
Aunque una matriz DAFO es un buen punto de partida para la evaluación, la desventaja de un DAFO es que no produce resultados procesables, sino que le ayuda a entender en qué punto se encuentra actualmente y cómo puede empezar a hacer avanzar su negocio.
Aprovechar las oportunidades externas
Según los grupos de discusión realizados en los países del proyecto (Italia, España, Eslovaquia, Grecia y Lituania), los estudiantes y los profesores de educación física han identificado las competencias básicas para desarrollar una mentalidad emprendedora. La Organización Mundial de la Salud reconoce la autoconciencia como una de las diez habilidades vitales que promueven el bienestar; una habilidad vital para todos, sin importar la edad o el estatus social.
La Organización Mundial de la Salud reconoce que la autoconciencia es una de las diez habilidades vitales que promueven el bienestar, una habilidad vital para todos, sin importar la edad o el estatus social:
Según esta perspectiva, el primer paso del conocimiento es conocer nuestras “características” en términos de Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades (Análisis DAFO personal). Eso permite a cualquier persona ser capaz de empezar a trabajar en las Debilidades para convertirlas en Fortalezas; descubrir cuáles son las Oportunidades y cómo afrontar las Amenazas. Teniendo esto claro, las personas pueden empezar a trabajar en su Autoeficacia.
