Cómo elaborar plan de compensacion educativa

Modelos de remuneración del profesorado

La retribución es un enfoque sistemático para proporcionar un valor monetario a los empleados a cambio del trabajo realizado. La retribución puede tener varios objetivos: contribuir a la contratación, al rendimiento laboral y a la satisfacción en el trabajo.

La retribución es una herramienta utilizada por la dirección con diversos fines para promover la existencia de la empresa. La retribución puede ajustarse en función de las necesidades de la empresa, los objetivos y los recursos disponibles.

La retribución puede utilizarse para:Para más información: Consultores de compensaciónLa contratación y retención de empleados cualificados es un objetivo común compartido por muchos empresarios. En cierta medida, la disponibilidad y el coste de los candidatos cualificados para los puestos vacantes vienen determinados por factores de mercado que escapan al control del empresario. Si bien una empresa puede fijar los niveles de remuneración para los nuevos empleados y anunciar esos rangos salariales, lo hace en el contexto de otras empresas que buscan contratar en el mismo grupo de solicitantes. La moral y la satisfacción en el trabajo se ven afectadas por la remuneración. A menudo hay que alcanzar un equilibrio (equidad) entre el valor monetario que el empresario está dispuesto a pagar y el sentimiento de valía que siente el empleado. En un intento de ahorrar dinero, los empresarios pueden optar por congelar los salarios o los niveles salariales a costa de la satisfacción y la moral. A la inversa, un empresario que desee reducir la rotación de empleados puede tratar de aumentar los salarios y los niveles salariales. La remuneración también puede utilizarse como recompensa por un rendimiento laboral excepcional. Ejemplos de este tipo de planes son: primas, comisiones, acciones, participación en los beneficios, participación en las ganancias.

Salario en función de los resultados

Resumen del capítuloEn igualdad de condiciones, es más probable que los profesores abandonen su puesto -ya sea para irse a otro distrito o a otra profesión- cuando los salarios son bajos. Aumentar la remuneración es fundamental tanto para atraer a más personas a la profesión como para retener a los profesores. Ante todo, eso significa ofrecer a los profesores un salario competitivo y equitativo que se ajuste al coste de la vida y a los salarios del profesorado de una región y sea comparable a los salarios de profesionales con niveles educativos similares en la zona. Además de los aumentos salariales, los responsables políticos locales y estatales han estudiado otras estrategias de compensación, como primas y estipendios, por ejemplo por mayor responsabilidad y liderazgo o por competencias avanzadas, o distintos tipos de ayudas económicas, como subsidios de vivienda, que mejoran el nivel de vida general de los profesores.

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“Sobre la base de ocho prestaciones gubernamentales calculables a nivel nacional, incluidos los programas de asistencia alimentaria y de vivienda y las ayudas al seguro médico, 38 estados tienen sueldos medios del profesorado lo suficientemente bajos como para que los profesores a mitad de carrera que son cabeza de familia de una familia de cuatro miembros tengan derecho a dos o más prestaciones gubernamentales. Cuatro estados -Florida, Mississippi, Nuevo México y Virginia Occidental- tienen salarios medios tan bajos que un profesor a mitad de carrera que sea cabeza de familia de una familia de cuatro miembros tiene derecho a cinco o más prestaciones públicas”[165].

Ejemplo de política salarial

En una época apodada La Gran Dimisión, diseñar planes de compensación eficaces para su equipo de ventas es más importante que nunca. Un plan de retribución adecuado no sólo puede captar nuevos talentos para su organización, sino que también puede ayudar a retener a los empleados de ventas de calidad, lo que contribuye a mantener una cultura saludable e incluso a ahorrar dinero a largo plazo. Este artículo explora por qué son importantes los planes de compensación y comparte cuatro maneras de desarrollar un gran plan adaptado a su organización.

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Comprender sus márgenes le ayudará a desarrollar un plan de compensación sostenible. ¿Qué nivel de pago de primas o comisiones podrá absorber su cuenta de resultados manteniendo la rentabilidad? Un negocio de servicios o un negocio SAAS tendrá márgenes drásticamente diferentes a los de un negocio de hardware o editorial. ¿Considerará la posibilidad de pagar comisiones más altas por determinados productos o servicios que por otros?

Puede plantearse compensar a su equipo de ventas en función de la rentabilidad. En este formato de compensación, sus representantes de ventas ganan más dinero en función del margen bruto de una venta, de modo que cuanto mayor sea el margen bruto, mayor será su comisión. Esta puede ser la forma más pertinente de compensación, ya que animará a sus empleados a dar prioridad a las ventas más rentables frente a las que requieren menos esfuerzo. Sin embargo, si su empresa persigue el volumen de ventas por cuota de mercado, esta estrategia puede no ser tan relevante o exitosa. En este caso, mantener un plan de bonificaciones sencillo pagando la misma comisión por todas las ventas animará al vendedor a impulsar el crecimiento en cada oportunidad.

Programa de incentivos para directivos

Tomar la decisión de volver a estudiar nunca es fácil, sobre todo si trabajas a jornada completa. Esto se debe a que tendrás que hacer muchos sacrificios, como renunciar a tu tiempo libre y cambiar tu estilo de vida. Sin embargo, una de las mayores preocupaciones de muchas personas es cómo podrán afrontar el coste de los estudios. Pero puede haber una forma de cumplir tu sueño y reducir los gastos de tu bolsillo consiguiendo que tu empresa te ayude a contribuir a tu educación. Siga leyendo para saber cómo su empresa puede ayudarle a pagar los estudios y cómo hacer la propuesta.

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La clave para conseguir que su empresa pague sus estudios es convencer a la dirección de los beneficios que reportarán a la empresa las nuevas competencias y conocimientos que usted adquirirá. De hecho, hay una serie de beneficios directos de la formación financiada por la empresa que puedes señalar a tu jefe y al responsable de recursos humanos de tu empresa. Los beneficios para la empresa incluyen una mayor lealtad de los empleados, una menor rotación, un aumento de la productividad y una reserva de empleados con las habilidades necesarias para asumir nuevos proyectos y ascender a puestos de liderazgo.

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